2025年12月4日上午十时，数字经济与管理学院在B2-302会议室召开院务会，会议由张海波院长主持，学院领导班子成员、教研室主任及主任助理等二十余人参会，学校副校长陈春发出席会议。会议围绕学期考核方案通报、课程思政实施方案推进及专业定位梳理三大核心议题展开深入讨论，为学院高质量发展明确行动方向。        张海波院长对学期考核方案和绩效分配方案制定原则做了详细说明，督促各教研室进一步落实各项任务。
       会议明确了"共建团队-分层推进-资源整合"的实施路径。王多平副院长指出，学院将与马克思主义学院共建课程思政建设团队，由马院提供师资支持，首批建设课程已确定，后续将制定各专业实施细则，重点打造样板课程。他强调需紧扣文件原则，通过外部资源对接提升建设质量，并提出"集中力量突破重大项目"的思路，建议借鉴川大中国科技金融研究中心等平台建设经验，以标志性成果提升学院影响力。
       陈春发副校长带领教研室主任梳理学院专业定位、专业特色。他强调专业定位需避免宽泛化，应通过"特色与优势"双维构建竞争力，并提炼"家国情怀、工匠精神、创新能力"等七个关键词指导人才培养。针对会计、市场营销等专业，会议特别讨论了AI技术冲击下的转型路径，提出"驾驭AI创造价值"的应对方案，同时倡导通过虚拟教研室、国际学术会议等推动国际化合作。        会议明确了"课程-专业-人才"三位一体的系统性建设框架：在课程层面推进一流课程建设，鼓励教师参与教学竞赛并强化学生成果展示；专业层面实施分层培育计划，重点建设国家一流专业培育点；人才层面则通过微专业、辅修专业等途径培养复合型人才，着力拓展学生解决实际问题的能力，形成从教学改革到人才培养的完整闭环。
       本次院务会系统梳理了学院发展关键问题，为2025年下半年的教学科研工作明确了实施路径。学院将以此为契机，持续深化内涵建设，推动人才培养质量再上新台阶。