5月19日，经济管理学院经济与金融教研室梅鹤轩博士在B5-302教室开设“企业战略思维构建与实战模拟”公开课，教研室全体教师观摩。课程融合理论解析、软件实操与案例展演，构建战略管理立体教学体系。        梅博士以《孙子兵法》谋略切入，阐释企业战略“全局谋划”内核，并引入明茨伯格“5P模型”与安索夫四要素理论，奠定战略分析框架。结合“微信生态竞争”“优酷土豆并购”等案例，剖析战略的全局性、竞争性与动态性，提出“战略是企业生存发展的决策坐标系”。
       课程创新采用Sim Companies软件实操，梅博士演示虚拟企业创建全流程，指导环境分析、战略制定及资源配置，并融入宏微观经济学分析。学生团队则展示科技、服装、电子设备等行业战略方案，通过模拟器生成的数据验证策略可行性，实现理论与实践的深度融合。
       梅博士总结时强调战略管理需“知行合一”，鼓励师生培养系统思维与长远眼光。此次公开课以“理论+实操+案例”的立体模式，搭建了从战略思维到落地执行的知识闭环，获观摩教师高度认可。