（会议现场）

       会上，银西彬总结了后勤服务公司在2023年重大会议活动保障、安全管理、基建维护、水电保障、环境整治、资产管理、食堂管理、楼宇管理等方面所做的工作，对每一位辛勤付出的后勤人给予了充分的肯定，对2024年的后勤工作进行了安排部署，他表示，后勤服务公司全体员工在新的一年将继续发扬“评估精神”，主动顺应学校发展改革需求，以团结之力、进取之心、拼搏之势、笃干之风做好每一项后勤保障工作。

（银西彬总经理讲话）

      校办副主任王菊龙传达了学校中层干部会议和寒假党委理论学习中心组（扩大）学习重要会议精神，肯定了后勤系统在过去一年的特色亮点工作，并公布了后勤服务公司2023年年度考核结果。根据学校后勤物业管理、公寓管理、餐饮服务、商业服务等四个监督考核管理办法，结合办公室日检查、月检查、半期检查进行年度考评，各项考核指标均为“合格”。

（王菊龙副主任讲话）

       大会表彰了2023年后勤系统优秀员工、最佳新人奖、最佳服务奖、最佳进步奖、突出贡献奖、委屈奖，优秀小组长、勤俭节约奖、年度伯乐奖、环境卫生成果维护奖，以及本科合格评估先进个人和先进集体，与会领导为获奖个人和集体进行了颁奖。

（李莹副校长为获奖个人和集体颁奖）


(王菊龙副主任为获奖个人和集体颁奖)
 
(银西彬总经理为获奖个人和集体颁奖)

(李鸿副总经理为获奖个人和集体颁奖)

       会上，李莹副校长作了重要讲话。首先对获奖个人和集体表示祝贺，随后介绍了学校发展的各阶段目标，就后勤系统做好学校后勤保障工作提出了三点要求：一是提高政治站位，积极服务学校中心工作。后勤要积极适应新时代国家教育事业发展改革宏观形势和学校体制机制改革发展的变化，准确把握“十四五”中期战略调整发展的新目标和新矛盾，不断深化后勤保障系统改革，不断转变服务理念，不断提高服务水平，以高质量的后勤服务保障主动服务学校教学科研、人才培养等中心工作。二是提高思想观念，“用心”打造后勤育人阵地。学校后勤要立足于学校实际、后勤实际、学生实际和社会实际，深入推进后勤全员、全过程、全方位的“三全育人”体制机制建设，认真研究如何把后勤服务育人、管理育人、环境育人纳入学校人才培养方案之中。三是完善成本控制，强化支出绩效管理。后勤保障工作中要进一步强调成本控制意识，建立与办学层次相匹配的运行经费控制模式和资源合理配置机制，在保证资源质量、满足服务需求、提高社会效益基础上，实现由“管理”向“治理”转变，实现由“管理”向“经营”转变。落实“精益求精、过紧日子”要求，强化支出绩效管理，着力提高资金配置效率和使用效益。

（李莹副校长作重要讲话）
 
（李云华副总经理作动员讲话）

        会议最后，后勤服务公司李云华副总经理对后勤同仁进行了激励鼓舞。他表示，审核式评估、建硕升大是学校的重要工作，后勤系统各位同仁将在学校董事会和各级党政领导的关心与指导下，尽个人最大努力为学校重点工作添砖加瓦，为后勤工作再上新台阶作出更大贡献。

（校办 费和卫）