根据院人字〔2019〕64号文件《关于做好2019年二级单位及中层领导考核工作的通知》精神，学校考核组于12月19日、20日两天深入两校区各二级学院，检查年度工作任务目标落实情况。
 

       考核组组长由四川工商学院执行董事、副校长胡雁担任，副组长由人力资源处处长黄水荣、学校办公室主任米本胜、党群工作部部长刘永担任，考核组成员由教务处处长杨桂、招生就业处处长郭斌、大学生创新创业中心执行主任黄河、督导办主任汤银忠、学生工作部副部长赵鹏、人力资源处副处长刘宇、评建办副主任张全勇组成。

       考核组听取各二级学院领导对2019年年度工作的总结汇报，人力资源处黄水荣处长向各二级学院领导班子、教职工传达考核体系设计的初衷、通过考核想要达到的目标，提出了2020年各学院要以年度任务目标为统领统筹做好各项工作的要求。执行董事、副校长胡雁充分肯定了各二级学院在2019年取得的工作成绩、工作突破、为了完成平均每个学院130多项工作任务付出的努力，勉励各二级学院在2020年的工作中要继续保持工作热情，有针对性的解决关键问题、补足短板。考核组组长对二级学院领导、教职工进行单独访谈，考核组成员对教学、人资、行政综合、党建、学工、招就、科技、大创八个板块工作完成数量、支撑材料进行了检查，重点考核了工作完成质量情况。现场考核结束后，考组组召开了总结会，对检查打分、下一步工作进行了布置安排。

 

       本次考核，是人事改革中“考核”环节改革的具体落实，标志着经过3年的时间，人事改革正式形成“闭环”。本次考核，也实现了多个目标。
 

 

       实现了推动各二级学院规范工作、落实年度工作任务的目标
       各二级学院通过本次考核，明确了按任务目标开展工作的重要性，工作任务目标不能摆在“档案柜”里，而是要摆在领导班子“心”里；明确了工作任务要以完成的质量为最终检验标准的考核要求，单纯追求数量的完成只能是表面光鲜，对工作没有推动作用；明确了实现年度工作目标完成的途径，是领导班子统筹安排、团结协作、分工负责，是带领和激励全院教职工共同向完成工作目标迈进。
       实现了对各职能部门干部的教育目标
       通过本次考核，尤其是考核中与各二级学院领导的深入交流沟通，是对职能部门干部的一次生动深刻的现场教育。教育了职能部门的干部，要科学合理的根据各二级学院特点下达高质量的工作目标，避免一刀切，更不能拍脑袋下达工作任务增加各二级学院负担；对学校的工作任务要有计划的布置落实，杜绝随意性，给各二级学院充分自主工作的空间；对各二级学院不能只下达任务不提供服务，要提供充分的政策保障、切实的帮助指导、及时的监督提醒。
       实现了加强职能部门与各二级学院沟通的目标
       本次考核，职能部门负责人和各二级学院领导班子进行了充分的沟通。尤其是二级学院工作有哪些困难，对职能部门有哪些意见建议，需要哪些方面的支持等，开诚布公的交换了意见。对各二级学院、职能部门开展好下一年度的工作，起到了很好的作用。